Les solutions numériques à destination des travailleurs à horaires atypiques éditées par AUM Biosync ont été selectionnées par l’Union des groupements d’achats publics (UGAP).
En passant par l’UGAP, les administrations, hôpitaux et autres organismes de la fonction publique ont accès à l’ensemble de l’offre de produits et services AUM Biosync, sans obligation d’émettre un appel d’offres. Les acteurs du service public peuvent ainsi facilement faire l’acquisition de licences AUM Biosync incluant l’accès à toutes les mises à jour. Ils ont également accès à de la formation, du conseil, de l’intégration, du développement à façon ou à l’assistance de nos experts data, intelligence artificielle et gouvernance des données.
L’équipe AUM Biosync a l’honneur de vous annoncer que sa technologie est aujourd’hui reconnue Deep Tech par Bpi france. AUM Biosync fait maintenant partie des entreprises françaises dont la qualité du programme technologique et scientifique est validée par nos institutions nationales, programme également reconnu comme participant à une véritable innovation de rupture au service de celles et ceux qui veillent sur nous au quotidien. Merci !
Après avoir remporté la sélection de la région EST, et pour sa première participation, AUM BIOSYNC remporte la 1ère place de l’édition 2020 du concours « 10000 startups pour changer le monde » organisé par La Tribune et BNP Paribas dans la catégorie DATA & IA. Le prix à été remis à Marc Riedel par Mehdi Houas, Président du groupe TALAN. AUM BIOSYNC succède ainsi à Doctolib, Devialet, DataIku, ManoMano, Blade, Argolight et à Golem.ai au palmarès du concours.
AUM signifie « Algorithmes Utiles et Maitrisés », BIOSYNC signifie « synchronisation biologique ». AUM BIOSYNC facilite la vie des personnes engagées 24h/7j, de ceux qui les managent et de ceux qui les soutiennent, grâce à des applications mobiles, des algorithmes robustes et fiables, et une expertise scientifique de niveau international en matière de rythmes biologiques et de traitement des données.
« En Bourgogne on ne boit pas les étiquettes, mais le contenu de la bouteille. Si notre nom est imprononçable, notre projet est chargé de sens, notre équipe soudée autour de valeurs fortes, et les technologies que nous mettons en œuvre sont souveraines et ont un véritable impact métier et sociétal. L’équipe assume donc aujourd’hui avec sérénité ce nom biscornu qui nous colle aux pattes comme le miel à la tartine » explique avec bonne humeur Marc Riedel, son CEO
L’équipe est installée à Mâcon (71) non loin du campus de Cluny d’Arts et Métiers Paristech où enseignent plusieurs de ses membres. Elle réunit des scientifiques et médecins également sapeurs-pompiers volontaires, gendarmes réservistes, engagés quotidiennement dans la réponse opérationnelle et sanitaire du territoire.
Cette double identité leur fait faire le constat de l’épuisement des personnes qui ont fait le choix de veiller sur vous, et les inspire pour proposer de nouvelles solutions. L’équipe s’appuie sur une expertise en intelligence artificielle, en sciences des systèmes complexes, ainsi qu’en chronobiologie, discipline scientifique étudiant les rythmes biologiques, et ayant fait l’objet du prix Nobel 2017 de médecine et de physiologie.
Leur logiciel « OPTEAM by AUM » destiné aux services de secours et d’aide médicale urgente facilite l’analyse et la couverture des risques sur tout un territoire. Il permet de simuler l’impact d’un changement dans le dispositif opérationnel (personnel, matériel, véhicules, centres de secours…) en seulement quelques clics et avec une vitesse de traitement allant jusqu’à 150000 interventions par secondes (le nombre total d’intervention faites par les sapeurs-pompiers en une journée en France avoisine les 13000 interventions). L’ensemble des unités opérationnelles des services de secours étant interdépendantes et soumises chacune à de multiples aléas environnementaux, l’exercice nécessite habituellement beaucoup de temps, un haut niveau d’expertise et comporte un risque d’erreur non négligeable (dimensionnement des effectifs, achats de matériel, délais d’intervention, coûts…).
L’intelligence artificielle souveraine et explicable d’« OPTEAM by AUM » permet de rendre accessible et lisible instantanément toute la complexité de l’exercice. Les services de secours peuvent en conséquence dimensionner, répartir et manager beaucoup plus facilement leurs ressources de manière fiable, objective et tenable. OPTEAM permet de quantifier et d’évaluer les performances, les vulnérabilités et les capacités de résilience d’un service de secours, d’anticiper et préparer les scénarios de crise avec des plans de continuité de l’activité et d’analyser l’impact des interventions de longue durée, des régimes de garde et de la charge de travail réelle sur la fatigue des intervenants. Les services de secours peuvent également l’utiliser comme un outil pédagogique leur permettant de former les managers d’unités opérationnelles à une vision départementale et interservices.
Nos technologies sont mises en production avec succès depuis février 2019 et ont été mobilisées durant la crise du COVID 19. Demain elles pourront servir à toutes les organisations exposées à des horaires atypiques (santé, transport, logistique, grande distribution, industrie à feu continu…).
Grâce à ses outils AUM BIOSYNC ambitionne de promouvoir une nouvelle manière de concevoir le temps de travail et de vie.
Lors des phases de qualification du concours, l’équipe AUM BIOSYNC avait annoncé qu’en cas de victoire, elle donnerait ses 50 000€ de récompenses d’emplacements publicitaires dans La Tribune à l’Œuvre des Pupilles Orphelins des sapeurs-pompiers. Nous tenons donc notre promesse, et remettrons donc bientôt le prix aux représentants de l’association.
Vous aussi vous voulez nous aider et donner un petit quelque chose aux orphelins de sapeurs-pompiers ? Vous pouvez le faire en cliquant sur ce lien: https://don.odp-pompiers.fr/odp
Bien au-delà de son impact en matière de santé publique, le COVID 19 va avoir un retentissement important sur les habitudes de vie de la population, sur le monde économique et social ainsi que sur les perspectives de financement publiques et privées. Nos institutions, la population et le monde économique qui les entourent vont devoir faire face à une période d’incertitudes et de défis qui changeront la conception et la mise en œuvre des stratégies utilisées jusque-là. Dans cette situation inédite, les élus et dirigeants des services de secours devront prendre des décisions jamais envisagées auparavant.
Ce besoin d’originalité et d’agilité n’éclipsera pas pour autant les fondamentaux de fiabilité, de sécurité, de rapidité et de qualité des secours 24h/365j. La rigueur avec laquelle les dirigeants devront élaborer leur stratégie d’analyse et de couverture des risques ainsi que le dimensionnement de leur dispositif opérationnel restera toujours l’un des paramètres critiques de leur activité.
L’augmentation du nombre de situations demandant de concilier d’apparents contraires et de faire face à des injonctions paradoxales risque donc d’augmenter fortement la charge psychologique des décisionnaires de haut niveau et de leurs collaborateurs.
Pour les services de secours, cela impliquera de savoir tenir compte des phénomènes complexes et dynamiques pour assurer la continuité de leur activité. La simultanéité et les fortes interdépendances entre les unités opérationnelles de tout le territoire et l’enchevêtrement des relations de cause à effet et autres réactions en chaines compliquent les projections et la réalisation de stratégies habituelles, et rendent le raisonnement intuitif obsolète.
En Lombardie (Italie), l’approvisionnement en équipements de protection individuels, le risque de contamination du personnel, le refus de la population d’intervenir en tant que bon samaritains, ou encore les spécificités de la maladie (réponse inflammatoire et orage de cytokines conduisant à la formation de micro-caillots de sang dans les artères coronaires -infarctus-, dans le cerveau -AVC- ou dans les poumons -embolie pulmonaire-) ont, entre autres, contribué à une augmentation inattendue de près de 60% du nombre d’arrêts cardiaques entre 2019 et 2020, dont près de 15.6% n’ont pas pu être pris en charge dans un délai suffisant par les secours et les structures hospitalières (Voir l’article du New England Journal of Médecine et schéma ci dessous).
Incidences cumulées de diagnostic de COVID 19 (rouge) et de cas d’arrêts cardiaques extra-hospitaliers dans quatre provinces de Lombardie (Italie) pendant 40 jours après le 20 février, en 2019 (jaune) et 2020 (bleu)., in Baldi E, Sechi GM, Mare C, et al.Out-of-hospital cardiac arrest during the Covid-19 outbreak in Italy. N Engl J Med. DOI: 10.1056/NEJMc2010418
Pour les services de secours qui voudront anticiper et s’adapter à ce type d’émergences et de variations inédites, leurs dirigeants et élus devront trouver les moyens de créer, parfois en quelques minutes seulement, de nouvelles stratégies, manières de travailler, et autres combinaisons inattendues permettant la meilleure coordination possible de leurs effectifs et de leurs services supports dans un contexte inédit.
Pour celà, savoir, pouvoir, vouloir estimer en quelques secondes les impacts de ces décisions sur la qualité de prise en charge des victimes, sur la fatigue de leurs effectifs, mais aussi sur leurs stocks, leurs flux logistiques et financiers devient incontournable.
Ils devront aussi faire face à une population de plus en plus exigeante, demandeuse de transparence, d’explications factuelles, étayées de manière objective et scientifique et pour laquelle un argumentaire basé sur la seule expérience, le bon sens, l’intuition ou un raisonnement simpliste ne suffira plus.
Mais quelque soit la taille du service, et peu importe que les décisions prises le soient dans une perspective de “damage control” à court terme, ou de stratégie tenable sur le long terme, les services de secours devront également continuer à assurer leurs missions habituelles auprès de la population 24h/24, 7j/7, 365j/365.
Dans ce climat de plus en plus variable, incertain, complexe, et ambigu il leur faudra également développer l’attractivité d’un travail opérationnel éprouvant et parfois risqué, et pour cela monter en compétence en matière de management tenable de leur ressource opérationnelle, qu’il s’agisse de sa disponibilité, de sa fatigue, ou de sa capacité à mieux concilier les temps de vie personnels et professionnels.
Propulsé par ARKAD-IA, notre intelligence artificielle explicable, souveraine, et hébergée en France, l’application OPTEAM by AUMpermet aujourd’hui de tenir compte de ces multiples interactions et variations, et de simuler en seulement quelques secondes les impacts et les effets de réaction en chaine sur l’ensemble du dispositif opérationnel d’un service de secours, sur les stocks de consommable (masques, gants…), sur les délais et la couverture du territoire, mais aussi sur la fatigue de vos effectifs et le dimensionnement du dispositif opérationnel matériel et humain… Qu’il s’agisse de RGPD ou d’intelligence artificielle, nos solutions correspondent aux recommandations de la CNIL, vous permettent de garder la main, respectent et vous font progresser dans votre expérience métier, et prolongent votre bras sans remplacer votre cerveau.
Cumulant une expérience opérationnelle construite à l’épreuve du terrain dans les métiers du secours, de la gestion de crise et du soin (sapeurs-pompiers, hôpitaux, gendarmerie…) et un niveau international en matière de recherche scientifique (chronobiologie, sociologie, mathématiques et physique des systèmes complexes), notre équipe vous accompagne à chaque instant dans la prise en main de nos outils d’intelligence-artificielle, dans l’interprétation et l’explication des données et des résultats, jusqu’aux changements concrets sur le terrain et leur évaluation.
